
Décider en prévention : arbitrer, justifier, tenir la ligne
Cette formation traite la décision en prévention comme un acte central du système de prévention : qui décide, sur quelle base, avec quelles limites et quelle traçabilité.

Cette formation traite la décision en prévention comme un acte central du système de prévention : qui décide, sur quelle base, avec quelles limites et quelle traçabilité.

Cette formation vise à faire des plans de prévention (Plan Global de Prévention et Plan Annuel d’Action) de véritables outils de pilotage, et non des obligations formelles.

Cette formation traite de la gestion des risques liés à la sous-traitance et à la coactivité, lorsque plusieurs entreprises ou équipes interviennent sur un même site. Elle met l’accent sur la coordination, la répartition des rôles, la maîtrise des interfaces et la prévention des risques croisés.

Cette formation traite de la gestion des risques liés à la sous-traitance et à la coactivité, lorsque plusieurs entreprises ou équipes interviennent sur un même site. Elle met l’accent sur la coordination, la répartition des rôles, la maîtrise des interfaces et la prévention des risques croisés.

Cette formation est dédiée au fonctionnement réel du Comité pour la prévention et la protection au travail (CPPT), tel que prévu par le Code du bien-être au travail.

Cette formation traite du risque chimique discret, c’est-à-dire des expositions liées à des produits ou procédés banalisés (nettoyants, désinfectants, aérosols, fumées, mélanges, déchets, laboratoire, maintenance) dont le danger est souvent sous-estimé.

Cette formation traite du risque chimique discret, c’est-à-dire des expositions liées à des produits ou procédés banalisés (nettoyants, désinfectants, aérosols, fumées, mélanges, déchets, laboratoire, maintenance) dont le danger est souvent sous-estimé.

Cette formation met en lumière le lien direct entre l’organisation du travail et la prévention des risques. Elle montre que de nombreux problèmes de sécurité, de santé ou de bien-être trouvent leur origine dans les choix organisationnels : charge de travail, horaires, coordination, objectifs ou contraintes.
Les participants apprennent à analyser une organisation du travail, à identifier les facteurs qui influencent les risques et à repérer les véritables leviers d’action. Pensée pour les professionnels qui veulent transformer l’organisation du travail en levier réel de prévention, cette formation s’adresse aux conseillers en prévention, aux membres du CPPT, aux responsables RH/HSE et à la ligne hiérarchique. Compatible avec le recyclage Conseiller en Prévention Niveau 2, elle renforce la capacité à analyser, prioriser et intervenir de manière pertinente dans les décisions organisationnelles.
Une journée pour comprendre comment les choix organisationnels influencent réellement la prévention — et agir à la source des risques.

Cette formation aide à comprendre que les indicateurs de prévention ne sont pas seulement des chiffres à transmettre, mais de véritables outils d’aide à la décision. Elle permet de mieux choisir les indicateurs pertinents, de les interpréter correctement et de les utiliser pour orienter les actions en matière de bien-être au travail. Les participants apprennent à distinguer les différents types d’indicateurs (activité, résultat, pilotage), à éviter les pièges du reporting inutile et à construire un tableau d’indicateurs simple, lisible et exploitable. Conçue pour les acteurs qui doivent interpréter les indicateurs et en tirer des décisions pertinentes, cette formation s’adresse aux conseillers en prévention, aux membres du CPPT, aux responsables RH/HSE et à toute personne impliquée dans le suivi du bien-être des travailleurs.
Une journée pour passer de la mesure à des décisions réellement utiles.

Cette formation propose une approche concrète et réaliste de la culture de prévention. Elle montre que la culture ne se construit pas par des slogans ou des campagnes isolées, mais par les décisions quotidiennes, l’organisation du travail et la manière dont les situations sont gérées.
Les participants apprendront à mieux comprendre les comportements, à identifier les véritables leviers d’action et à aligner leurs initiatives avec la réalité de leur entreprise. Pensée pour les conseillers en prévention, la ligne hiérarchique et les acteurs de la prévention, cette formation renforce la capacité à analyser la maturité culturelle, à prioriser les actions pertinentes et à éviter les démarches sans impact.
Une journée pour passer du discours aux décisions qui comptent réellement.
Nous vous enverrons directement vos préférences!