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Intelligence artificielle pour manager

La révolution intelligence artificielle est plus rapide que les précédentes : en l’espace de deux ans, elle a bousculé nos habitudes de travail. Informations, réunions, rapports, évaluations, mails, statistiques, traductions, communications interne et externe, tout est impacté.
Grâce à son efficience, elle offre aux managers du temps, des résultats et même de la créativité. Mais ces avantages doivent être tempérés : tout progrès a des risques et l’IA n’y échappe pas.
Cette formation a pour objectif de tracer une carte des avantages et des contraintes des grandes interfaces IA. Une plongée à 100% pratique construite sur base d’exercices de mise en pratique.

Jours

Heures

Minutes

Secondes

Durée de la formation :

Horaire: 9h – 12h30

Déroulé de la formation

Présentation de la journée et de ses objectifs, attentes & besoins des participants
Introduction aux risques du recours à l’IA : double alignement, erreurs, «tricheries»
Bugs, soucis éthiques, questions de genre et de culture
Introduction à l’IA, qui connait quoi ? et ce que chacun utilise déjà ?
Tâche administrative : se créer un agent projet sur GEMINI
Tâche opérationnelle : l’incontournable NoteBook LM pour vos questions légales, subsides, plan stratégique …
Tâche stratégique : basculer en poly IA
Règlementations et questions éthiques, morales et syndicales liées à l’utilisation des IA

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les fondamentaux de l’IA générative et identifier les principaux outils disponibles et leurs usages dans le travail managérial.
Identifier les risques liés à l’utilisation de l’IA (erreurs, hallucinations, biais, problèmes d’alignement, tricheries ou usages inappropriés).
Analyser les enjeux éthiques, culturels et sociétaux liés à l’usage de l’IA dans l’organisation.
Expérimenter des outils d’IA concrets (ex. Gemini, NotebookLM) pour des tâches administratives, opérationnelles et stratégiques.
Utiliser l’IA pour soutenir la prise de décision et la gestion de projet, notamment pour l’analyse de documents, la préparation de dossiers ou de plans stratégiques.
Adopter une approche “poly-IA”, en combinant plusieurs outils selon les besoins.
Intégrer les cadres réglementaires et les questions sociales (juridiques, syndicales, éthiques) liées à l’utilisation de l’IA dans le management.

Informations complémentaires

Afin de vous aider à promouvoir les compétences acquises lors de cette formation, IDETA vous livrera un Open Badge confirmant votre participation à la formation. Vous pourrez alimenter ce badge numérique avec vos commentaires et les recommandations de vos pairs. Pour plus d’informations, visitez le site internet du projet Interreg France-Wallonie-Vlaanderen Open Badges for IT.

Cette formation est intégrée au catalogue d’IDETA, opérateur de formation reconnu par le CRF. À ce titre, l’ensemble des formations proposées dans ce catalogue bénéficie de l’agrément du CRF et peut être pris en compte dans l’évolution de carrière des agents des pouvoirs publics. La présente formation est, plus précisément, valorisable en tant que formation continuée.

Tarifs

IDETA propose aux membres du secteur « étude » de l’intercommunale un système d’abonnement annuel. Celui-ci prévoit le paiement d’un montant forfaitaire donnant accès à l’ensemble des formations organisées par IDETA. Ce dispositif permet au pouvoir public d’approuver en une seule délibération son budget ainsi que son plan de formation numérique. Le solde annuel, qu’il soit excédentaire ou déficitaire, est automatiquement reporté sur l’exercice suivant.

Vous bénéficiez d’un Abonnement Formation IDETA : sélectionnez le tarif avec abonnement.
Vous n’êtes pas abonné : sélectionnez le tarif hors abonnement.

Café et eau inclus

Public cible

Directeurs, responsables, gestionnaires de projets.