Pilotez vos projets avec Microsoft Project
Cette formation pratique et opérationnelle vous apprend à planifier, organiser et suivre efficacement vos projets avec Microsoft Project. Vous découvrirez comment structurer un projet, gérer les ressources, suivre l’avancement et produire des plannings et rapports clairs. Accessible à tous, elle vous aide à gagner en méthode, en clarté et en maîtrise pour piloter vos projets du début à la fin.

Durée de la formation :
Déroulé de la formation
1. Généralités et introduction à la gestion de projet
Présentation des concepts fondamentaux
Comprendre un projet : objectifs, contraintes, livrables
Techniques de gestion : GANTT, CPM, PERT
Terminologie essentielle : tâches, jalons, relations, durées, ressources, travail
Préparation du projet : identification des phases & analyse des tâches
2. Méthodologie et prise en main de Microsoft Project
Logique du logiciel et démarche méthodologique
Principes d’organisation et de structuration d’un planning
3. Paramétrages initiaux d’un projet
Définition de la contrainte principale : date de démarrage ou date de fin
Calendrier du projet : jours fériés, chômés, ouvrés, horaires
Options générales et spécifiques du logiciel
4. Prévisionnel du projet – Gestion des tâches (1ère partie)
Barre d’affichage : diagrammes de tâches
Saisie et gestion des tâches
Import / export via mapping Excel
Structuration : tâches récapitulatives & subordonnées
Paramètres avancés : priorité, pilotée par l’effort, échéance, contraintes
Fractionnement des tâches
Tâches périodiques
5. Prévisionnel du projet – Gestion des tâches (suite)
Tâches critiques & non-critiques
Notion de marge et chemin critique
Filtres et affichages personnalisés
Relations d’ordonnancement
Avances et retards
6. Prévisionnel du projet – Gestion des ressources
Barre d’affichage : diagrammes de ressources
Création et paramétrage d’une liste de ressources
Gestion du calendrier des ressources : exceptions, jours non travaillés
Affectation & désaffectation (temps complet / partiel)
Filtres et affichages dédiés
Audit : détection et résolution des surcharges
7. Révision des acquis & exercices pratiques
Retour sur les notions essentielles du jour 1
Exercices de consolidation
8. Suivi du projet
Stratégie de suivi : périodicité, rôle du gestionnaire de projet
Mise à jour de l’avancement : date d’état, consommé, reste à passer (RAP)
Gestion des scénarios : à l’heure, en retard, en avance
Utilisation et paramétrage des tables de suivi
9. Format et mise en forme du planning
Tables d’entrée, champs et colonnes
Gestion de l’échelle de temps
Mise en forme des barres du Gantt
Styles du diagramme
Mise en page : orientation, marges, en-têtes & pieds de page
Prévisualisation & impression
10. Personnalisation de MS Project
Création et gestion de modèles de projets
Utilisation et gestion du fichier Global.mpt
Création de tables et filtres personnalisés
Fonction ORGANISER
Personnalisation du ruban Office
11. Cas pratiques appliqués
Exercices adaptés aux secteurs des participants
(bureau d’étude, industrie, IT, administration, institutions européennes…)
Objectifs de la formation
Permettre aux participants de maîtriser l’utilisation de Microsoft Project afin de planifier, organiser, suivre et contrôler efficacement leurs projets, depuis la définition des tâches jusqu’à la communication des résultats.
L’objectif est d’acquérir une méthodologie rigoureuse de gestion de projet, tout en exploitant pleinement les fonctionnalités de l’outil pour optimiser la répartition des ressources, le respect des délais et la visibilité sur l’avancement.
Pré-requis et infos
- Maitrise de base de Windows et excel
Modalité d'inscription
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